Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist nicht nur teuer, sondern auch Zeit intensiv und braucht Geduld. Ein Einstellungsprozess hilft den Auflauf effizient, fair und schnell zu organisieren. Lernen Sie in diesem Artikel was ein Einstellungsprozess ist und wie Sie diesen als KMU digital abbilden können.
Die Zusammenarbeit mit Freelancern bietet kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zahlreiche Vorteile, darunter Flexibilität, Kosteneffizienz und Zugang zu spezialisiertem Fachwissen. Doch um diese Vorteile voll auszuschöpfen, müssen Unternehmen die Beziehung zu Freelancern effektiv gestalten und managen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Freelancer richtig auswählen, integrieren und langfristig erfolgreich mit ihnen zusammenarbeiten.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind das Rückgrat der Wirtschaft, doch sie stehen oft vor einer einzigartigen Herausforderung: den Mangel an Ressourcen, um alle Unternehmensbereiche effizient zu verwalten. Unternehmer und Unternehmerinnen in KMU müssen häufig mehrere Hüte tragen – sie sind zugleich der Verkauf, das Marketing, das HR, die Buchhaltung und die Produktion. Diese Mehrfachbelastung kann schnell überwältigend werden und die Effizienz sowie das Wachstum des Unternehmens beeinträchtigen. Eine vielversprechende Lösung für dieses Problem ist die Zusammenarbeit mit Freelancern. Dieser Artikel beleuchtet die Herausforderungen, vor denen KMU stehen, zeigt auf, wie Freelancer eine Lösung bieten können, und erklärt, wie Entscheidungsträger diese Ressource erfolgreich nutzen können.
In der heutigen Geschäftswelt ist die Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern eine der grössten Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die Suche nach den richtigen Talenten kann zeitaufwendig und kostspielig sein. Hier kommt Zoho Recruit ins Spiel – eine umfassende Rekrutierungslösung, die speziell entwickelt wurde, um den Rekrutierungsprozess für KMU zu optimieren. In diesem ausführlichen Blogartikel werden wir die Funktionen und den Nutzen von Zoho Recruit für KMU beleuchten und erklären, warum es die ideale Wahl für Ihr Unternehmen ist.
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Positives Feedback ist ein unglaublich leistungsfähiges und wirksames Instrument, das zum Handwerkszeug eines jeden Managers gehören sollte. Doch viele Führungskräfte vernachlässigen dieses einfache, aber effektive Mittel.
Gallup-Forscher haben jahrzehntelang menschliches Verhalten untersucht und herausgefunden, dass die Förderung der Stärken von Mitarbeitern durch positives Feedback weitaus effektiver ist als eine Fixierung auf Schwächen. Dr. Marcial Losada entdeckte, dass in Hochleistungsteams das Verhältnis von positivem zu negativem Feedback etwa 6 zu 1 beträgt. Das bedeutet, dass ein durchschnittlicher Mitarbeiter im Idealfall sechs positive Rückmeldungen für jede negative Bewertung benötigt.
Leider neigen die meisten Führungskräfte dazu, die guten Leistungen ihrer Mitarbeiter als selbstverständlich anzusehen oder sie nur im Rahmen eines konstruktiven, korrigierenden Feedbacks zu loben. Dies ist ein verpasstes Potenzial, denn positives Feedback kann die Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und sogar die Rentabilität Ihres Unternehmens erheblich steigern. In diesem Artikel erfahren Sie, warum und wie Sie Ihren Mitarbeitern positives Feedback geben sollten und welche beeindruckenden Vorteile dies mit sich bringt. Lesen Sie weiter, um Ihre Führungskompetenzen zu verbessern und Ihr Team zu neuen Höhen zu führen!