Manager sind viele Dinge – Führungskräfte, Mentoren, Strategen, Verwalter und natürlich Coaches. Als Coaches geben sie ihren Teams Orientierungshilfen und ermutigen die Mitarbeiter, über ihre Grenzen hinauszuwachsen, neue Fähigkeiten zu erlernen und die nächste Karrierestufe zu erreichen. Allerdings hat jeder Mitarbeiter andere Bedürfnisse und einen einzigartigen Karriereweg, daher gibt es keinen einheitlichen Ansatz für Coaching. Das GROW-Coaching-Modell nimmt das Rätselraten aus dem Coaching heraus und gliedert es in vier einfach zu befolgende Schritte.

In diesem Artikel erklären wir, was das GROW-Coaching-Modell ist und wie Sie dieses Rahmenwerk nutzen können, um effektive Coaching-Gespräche mit Ihren Mitarbeitern zu führen. Außerdem stellen wir Beispiele und bewährte Verfahren vor, damit Sie Ihren Teams helfen können, ihre kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen.

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Jede persönliches Gespräch das Sie mit einem Mitarbeiter führen, birgt so viel Potenzial. Sie können aktuelle Projekte besprechen, sich über Blockaden auf dem Laufenden halten, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten erörtern und vieles mehr. Aber 30 Minuten sind ein kleines Zeitfenster, um all diese Themen zu behandeln. Sie brauchen die richtige gemeinsame Agenda und eine Vorlage für ein persönliches Gespräch, um auf dem Laufenden zu bleiben, sich selbst zur Verantwortung zu ziehen und das Beste aus der Zeit mit Ihrem Mitarbeiter herauszuholen. Effektive Meetings bringen Vorteile für Sie aber auch für den Mitarbeiter.

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Die Suche nach qualifiziertem Personal ist aufwendig. Gibt es mehrer Veränderungen oder wächst das Unternehmen rasch, so kann es extrem viele Ressourcen absorbieren. Trotz der Schwierigkeit, den Erfolg des gesamten Rekrutierungsprozesses von Anfang bis Ende aufgrund vieler qualitativer Aspekte zu messen, werden wir versuchen in diesem Blogbeitrag, Ihnen die greifbarsten Ergebnisse zu liefern, wenn es darum geht, Ihren Prozess zu automatisieren. Denn mittels Tools und Instrumenten kann der Prozess heute immer noch natürlich stattfinden, aber auch mittels Automatisierung Ihrer Personalbeschaffung Ihre Ressourcen schonen.

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Es liegt auf der Hand, dass nicht jeder in Ihrem Team den gleichen Arbeitsstil hat. Die eine Person mag es vielleicht, Dinge zu besprechen, während eine andere es vorzieht, eine Checkliste allein zu erstellen. Die eine Hälfte des Teams will eine schnelle Entscheidung, während die andere Hälfte Zeit braucht, um alle Optionen zu prüfen. Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, besser zusammenzuarbeiten erörtern wir in diesem Blog Artikel zum Thema Teamwork-Training.

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Unternehmensweite Lernmanagementsysteme (LMS), beziehungsweise E-Learning-Tools sind heute fortschrittliche Lösungen, mit der Sie das Lernen innerhalb Ihres Unternehmens maximieren können. Eine leistungsfähige Lernumgebung kann die Qualität des Schulungsprozesses verbessern, Compliance-Vorgaben sicherstellen und so zu einer höheren Leistung und Produktivität führen. 

Darüber hinaus können Lernmanagementlösungen nicht nur das Wachstum Ihrer Organisation fördern, sondern Ihnen auch dabei helfen, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben. Die wachsende Nachfrage nach LMS für Unternehmen ist einer der Haupttreiber für die globale E-Learning-Branche.

In diesem Artikel stellen wir die Besonderheiten von Lernmanagementlösungen für Unternehmen vor und erläutern die wichtigsten Einsatzperspektiven. Dies soll Ihnen helfen festzustellen, ob sie ein solches System in ihrem Unternehmen einsetzen sollten.  Weiterlesen

Haben Sie schon einmal daran gedacht, ein Intrapreneur zu werden? Die meisten Menschen haben das nicht, aber es könnte genau der richtige Weg sein, wenn Sie bereits die richtige Einstellung haben.

  • Suchen Sie immer danach, wie man Dinge besser/schneller erledigen kann?
  • Sind Sie in der Lage, Dinge zu erledigen und Veränderungen herbeizuführen?
  • Lernen Sie gerne neue Dinge bei der Arbeit?
  • Sind Sie immer auf der Suche nach neuen Herausforderungen bei der Arbeit?

Wenn Sie diese Fragen mit Ja” beantwortet haben, sind Sie wahrscheinlich die Art von Person, die ihre unternehmerischen Fähigkeiten fördern und ausbauen kann.

Die meisten Unternehmen brauchen nicht noch mehr Ideen, sie haben bereits zu viele und haben einfach nicht die Zeit, in alle zu investieren.

Was die meisten Unternehmen brauchen, sind Menschen, die Ideen aufspüren, in die es sich zu investieren lohnt, und sie dann auch umsetzen.

Doch bevor wir zu weit gehen, sollten wir eine Pause einlegen und überlegen, warum Unternehmen Intrapreneure brauchen.

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Als Stil der Unternehmensführung ist Ambidextrie die Einheit aus Exploitation und Exploration. Was bedeutet das für KMU? Wie funktioniert Ambidextrie?

Wenn eine Person im englischen Sprachraum “ambidextrous” ist, spricht man auf Deutsch von Beidhändigkeit. Die sogenannte Ambidexterity bezeichnet bei Menschen, dass beide Seiten gleich stark ausgeprägt sind und bei Objekten, dass sowohl Links- als auch Rechtshänder das Design gleichermaßen nutzen können. Doch was bedeuten linke und rechte Hand in Unternehmen?

In der Unternehmensorganisation bezeichnet der Term “Organizational ambidexterity” einen Organisations- und Führungsstil. Organisationale Ambidextrie umfasst alle Maßnahmen in Unternehmen, welche den Istzustand der Faktoren der Gewinnschöpfung in der Gegenwart mit der Flexibilität beim Erreichen zukünftiger Ziele vereinen. Also die Gegensätze wie rechte und linke Hand vereinen oder ausbalancieren.

Wie kann diese Zweigleisigkeit erfolgreich sein? Weiterlesen

Community Management spielt im Online Marketing und insbesondere im Social Media Marketing eine zentrale Rolle. Größere Unternehmen haben ganze Team von Community Manager angestellt, um diese wichtige Aufgabe zu gewährleisten.

Im folgenden Artikel möchten wir darauf eingehen, was Community Management ist und wie Sie auch als kleineres Unternehmen davon profitieren können. Weiterlesen