Die Hoshin-Kanri-Kaskadierungstheorie des Catchball wird allgemein als der beste Weg angesehen, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schliessen und die Akzeptanz Ihres Plans zu fördern. Durch die Anpassung Ihrer Zielkaskade mit dem Catchball-Prozess können Sie Feedback sammeln, die Qualität verbessern und Ihre Erfolgschancen erhöhen. Hier erfahren Sie, was Sie wissen müssen und wie Sie es umsetzen können.
Hoshin Kanri ist ein strategisches Management- und Umsetzungssystem aus Japan, das Unternehmen hilft, ihre langfristigen Ziele (Vision, Durchbruchsziele) mit den operativen Aktivitäten aller Ebenen zu verbinden.
Der Begriff bedeutet wörtlich „Kompass-Management“:
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Hoshin = Richtung / Kompass
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Kanri = Kontrolle / Management
Im Kern geht es darum, die Strategie klar zu kommunizieren, sie mit den richtigen Methoden auf alle Ebenen herunterzubrechen und deren Umsetzung kontinuierlich zu überprüfen.
Wenn es darum geht, Ihre Strategie mit Hoshin umzusetzen, könnte man meinen, dass das ultimative Ziel der ROI ist, aber eigentlich sollten Sie eine Kultur der Gegenmassnahmen anstreben. Hier sind die Gründe dafür.
Viele Unternehmen scheitern nicht an ihrer Strategie – sondern daran, sie konsequent umzusetzen. Genau hier setzt Hoshin Kanri an: ein erprobtes Rahmenwerk, das schon seit Jahrzehnten den Erfolg von Weltmarktführern sichert. Mit klaren Zielen, visuellen Werkzeugen wie X-Matrizen und Bowling-Charts sowie einem stringenten Prozess verbindet Hoshin Kanri die Vision des Managements mit dem täglichen Handeln jedes Teams.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Hoshin Kanri in Ihrem Unternehmen einsetzen können, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schliessen. Sie erhalten nicht nur eine verständliche Einführung in die Methode, sondern auch konkrete Tools, Vorlagen und Beispiele, die Sie direkt anwenden können.
Wenn Sie herausfinden wollen, wie auch Ihr Unternehmen den Sprung von guten Ideen zu echten Ergebnissen schafft – dann lesen Sie weiter.