Als Führungskraft in Ihrem Unternehmen sollten Sie die Rolle von KPIs, OKRs, Durchbruchszielen und WIGs bei der Leistungsüberwachung berücksichtigen. Lassen Sie uns untersuchen, welche Rolle sie bei der Umsetzung Ihrer Strategie spielen.
Strategische Planung für KMU – Digitalisierung mit System statt Zufall
Digitalisierung ist kein Projekt, sondern ein strategischer Prozess. Gerade für KMU in der Schweiz ist es entscheidend, Digitalisierungsprojekte auf einer klaren Vision, messbaren Zielen und einem durchdachten Fahrplan aufzubauen. In dieser Kategorie dreht sich alles um systematische Planung, damit Digitalisierung nicht zur Baustelle, sondern zum Wettbewerbsvorteil wird.
In dieser Kategorie erfahren Sie:
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Warum strategische Planung die Grundlage erfolgreicher Digitalisierung ist
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Wie Sie Vision, Zielbild und Digitalstrategie für Ihr KMU entwickeln
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Welche Phasen ein strukturierter Digitalisierungsplan umfasst (Analyse, Zieldefinition, Massnahmen, Umsetzung, Kontrolle)
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Wie Sie mit Roadmaps, Priorisierung und Ressourcenmanagement Übersicht und Effizienz schaffen
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Wie andere Schweizer KMU durch vorausschauende Planung nachhaltigen Erfolg erzielt haben
Eine fundierte strategische Planung hilft Ihnen, Fehler zu vermeiden, Kosten zu sparen und gezielt auf Zukunftsfähigkeit hinzuarbeiten – angepasst an die Grösse und Realität Ihres Unternehmens.
👉 Machen Sie Digitalisierung planbar – mit Strategie, Struktur und Weitsicht.
Wie schneidet Hoshin Kanri im Vergleich zu den weit verbreiteten strategischen Methoden 4DX und MBO ab? Dies und vieles mehr untersuchen wir in diesem Blogbeitrag mit dem Titel: Hoshin Kanri vs. 4DX vs. MBO.
Die Einführung eines CRM-Systems wie Zoho CRM gilt als Meilenstein für die Digitalisierung und Professionalisierung von Kundenbeziehungen. Doch so gross die Chancen sind, so zahlreich sind auch die Stolperfallen: Viele CRM-Projekte scheitern an typischen Fehlern – von unklaren Zielen über mangelhafte Datenqualität bis zu fehlender Nutzerakzeptanz. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) unterschätzen oft die Komplexität eines CRM-Projekts und verschenken so wertvolles Potenzial. Dabei lassen sich die häufigsten Fehler mit klarer Strategie, technologischem Know-how und einem passenden System wie Zoho CRM gezielt vermeiden. In diesem Artikel erfahren Sie, wo die größten Risiken lauern, wie Sie diese erkennen – und wie Sie Ihr CRM-Projekt zum Erfolg führen.
Die Hoshin-Kanri-Kaskadierungstheorie des Catchball wird allgemein als der beste Weg angesehen, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schliessen und die Akzeptanz Ihres Plans zu fördern. Durch die Anpassung Ihrer Zielkaskade mit dem Catchball-Prozess können Sie Feedback sammeln, die Qualität verbessern und Ihre Erfolgschancen erhöhen. Hier erfahren Sie, was Sie wissen müssen und wie Sie es umsetzen können.
Viele Unternehmen scheitern nicht an ihrer Strategie – sondern daran, sie konsequent umzusetzen. Genau hier setzt Hoshin Kanri an: ein erprobtes Rahmenwerk, das schon seit Jahrzehnten den Erfolg von Weltmarktführern sichert. Mit klaren Zielen, visuellen Werkzeugen wie X-Matrizen und Bowling-Charts sowie einem stringenten Prozess verbindet Hoshin Kanri die Vision des Managements mit dem täglichen Handeln jedes Teams.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Hoshin Kanri in Ihrem Unternehmen einsetzen können, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schliessen. Sie erhalten nicht nur eine verständliche Einführung in die Methode, sondern auch konkrete Tools, Vorlagen und Beispiele, die Sie direkt anwenden können.
Wenn Sie herausfinden wollen, wie auch Ihr Unternehmen den Sprung von guten Ideen zu echten Ergebnissen schafft – dann lesen Sie weiter.
Predictive Analytics zählt heute zu den faszinierendsten und wirkungsvollsten Formen der Datenanalyse. Während klassische Datenauswertungen sich darauf beschränken, vergangene Ereignisse und gegenwärtige Tendenzen zu beschreiben, richtet Predictive Analytics den Blick nach vorn: Es geht darum, mit Hilfe von Daten, Algorithmen und Methoden der Statistik und des maschinellen Lernens zuverlässige Prognosen für die Zukunft zu erstellen. Doch was steckt hinter diesem Begriff? Wie funktionieren solche datenbasierten Vorhersagen genau? Und welchen praktischen Nutzen ziehen Unternehmen, Wissenschaft und Gesellschaft aus Predictive Analytics?
Martin Keller ist Geschäftsführer eines mittelgrossen Produktionsunternehmens in der Ostschweiz. 80 Mitarbeitende, gute Auftragslage, solide Finanzen. Trotzdem spürt er, dass sich die Geschäftswelt verändert. Grosse Kunden fragen plötzlich nach Nachhaltigkeitsberichten, CO₂-Bilanzen und ethischen Lieferketten. Investoren wollen wissen, wie sozial und transparent sein Unternehmen geführt wird. Und seine jüngeren Mitarbeitenden? Sie stellen Fragen über Umweltschutz, Gleichstellung und Unternehmensethik. Was früher «nice to have» war, wird heute zur geschäftlichen Pflicht. Der Begriff ESG – Environmental, Social, Governance – ist längst nicht mehr nur ein Schlagwort grosser Konzerne. Er beschreibt eine Haltung, die immer stärker über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidet.
Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist ESG dabei Chance und Herausforderung zugleich:
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Chance, sich durch glaubwürdige Verantwortung zu differenzieren,
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Herausforderung, weil die Umsetzung Ressourcen, Struktur und Transparenz erfordert.
Doch was genau steckt hinter ESG? Warum ist es auch für KMU entscheidend, sich ESG-konform oder sogar zertifiziert aufzustellen? Und wie kann Technologie – etwa durch einen Anbieter wie Zoho – helfen, diese Anforderungen effizient, messbar und authentisch zu erfüllen?
In Zeiten der Ungewissheit in der globalen Unternehmenslandschaft sind die Organisationen, die die sich schnell anpassen und auf Veränderungen reagieren sind diejenigen, die Krisen wie die Pandemien oder Verrückte Zoll-Politiken überleben. In den letzten Jahren und insbesondere während der Pandemie standen globale Organisationen unter enormem Druck, die digitale Transformation einzuführen, um zu überleben. Die Wahrheit ist, dass ein Unternehmen den Wandel “managen” muss, wenn es ein digitales Betriebsmodell erfolgreich umsetzen will. Ohne die Erstellung und Einbeziehung eines Plans für das Änderungsmanagement wird eine Initiative zur digitalen Transformation wahrscheinlich scheitern. Darum ist die Erstellung eines Change Management Plans essenziell für den geplanten Erfolg.
Künstliche Intelligenz (KI) ist längst nicht mehr nur ein Thema für Grosskonzerne und Tech-Giganten. Gerade kleine Unternehmen entdecken zunehmend das Potenzial von KI, um ihre Prozesse zu optimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Doch wie genau kann KI kleinen Unternehmen bei der Prozessoptimierung helfen? Welche Anwendungsfelder sind besonders vielversprechend, und welche konkreten Beispiele gibt es aus der Praxis? Dieser Artikel beleuchtet die wichtigsten Aspekte, zeigt Chancen und Herausforderungen auf und liefert einen umfassenden Überblick für Entscheider im Mittelstand.
Start-ups stehen vor besonderen Herausforderungen: Sie müssen schnell wachsen, flexibel auf Marktveränderungen reagieren und gleichzeitig mit begrenzten Ressourcen wirtschaftlich arbeiten. In diesem Umfeld ist die Wahl der richtigen Software entscheidend. Zoho One, die umfassende Suite aus über 40 integrierten Anwendungen, bietet jungen Unternehmen eine einzigartige Möglichkeit, alle Geschäftsbereiche digital abzubilden – ohne den klassischen IT-Overhead, der viele Start-ups bremst. Doch was macht Zoho One für Start-ups so attraktiv? Wie unterstützt die Plattform beim schnellen Markteintritt und der skalierbaren Expansion? Und welche Vorteile ergeben sich im Vergleich zu klassischen Softwarelösungen?