Digitalisierung ist kein Projekt, sondern ein strategischer Prozess. Gerade für KMU in der Schweiz ist es entscheidend, Digitalisierungsprojekte auf einer klaren Vision, messbaren Zielen und einem durchdachten Fahrplan aufzubauen. In dieser Kategorie dreht sich alles um systematische Planung, damit Digitalisierung nicht zur Baustelle, sondern zum Wettbewerbsvorteil wird.
In dieser Kategorie erfahren Sie:
Warum strategische Planung die Grundlage erfolgreicher Digitalisierung ist
Wie Sie Vision, Zielbild und Digitalstrategie für Ihr KMU entwickeln
Welche Phasen ein strukturierter Digitalisierungsplan umfasst (Analyse, Zieldefinition, Massnahmen, Umsetzung, Kontrolle)
Wie Sie mit Roadmaps, Priorisierung und Ressourcenmanagement Übersicht und Effizienz schaffen
Wie andere Schweizer KMU durch vorausschauende Planung nachhaltigen Erfolg erzielt haben
Eine fundierte strategische Planung hilft Ihnen, Fehler zu vermeiden, Kosten zu sparen und gezielt auf Zukunftsfähigkeit hinzuarbeiten – angepasst an die Grösse und Realität Ihres Unternehmens.
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Viele Firmen gehen SEO eher reaktiv an – sie jagen Rankings, reagieren auf Algorithmus-Updates, lassen sich von KI ablenken oder konzentrieren sich auf schnelle Erfolge – ohne einen langfristigen SEO-Plan.
Erfolgreiche SEO-Strategien fangen aber mit einem strukturierten Plan an, der auf die Geschäftsziele, technischen Prioritäten und die Content-Planung abgestimmt ist.
Wir alle kennen die Zwei-Minuten-Regel von David Allen: Wenn eine Handlung weniger als zwei Minuten dauert, sollte sie in dem Moment erledigt werden, in dem sie festgelegt wird. Einem Freund eine SMS schreiben, die Pflanzen giessen, die Arbeit delegieren – wenn es weniger als zwei Minuten dauert, sollte man es einfach tun, anstatt es auf später zu verschieben. Aber das Leben und die Arbeit sind nicht nur eine Aneinanderreihung von Zwei-Minuten-Aufgaben. Ein grosser Teil unserer Arbeit erfordert Zeit und Mühe. Selbst wenn es sich nicht um etwas handelt, das wir sofort erledigen können, ist es wichtig, den Überblick zu behalten, damit wir es dann tun, wenn es nötig ist. Hier ist also unsere neue Zwei-Minuten-Regel: Wenn eine Tätigkeit mehr als zwei Minuten dauert, fügen Sie sie Ihrer Aufgabenliste hinzu und weisen Sie sie sich selbst oder der richtigen Person zu! Zoho ToDo setzt hier an und wird in diesem Artikel beschrieben. Weiterlesen
Eine Entscheidungsmatrix ist eine Reihe von Werten in Spalten und Zeilen, die es Ihnen ermöglichen, mögliche Lösungen visuell zu vergleichen, indem Sie Variablen nach ihrer Wichtigkeit gewichten.
Eine Entscheidungsmatrix kann Ihnen nicht nur bei der Auswahl der besten Vorgehensweise für Ihr Unternehmen helfen, sondern auch bei der Priorisierung von Aufgaben, der Problemlösung und der Ausarbeitung von Argumenten zur Verteidigung einer bereits getroffenen Entscheidung.
Verwenden Sie eine Entscheidungsmatrix, wenn Sie eine Situation von einem logischen Standpunkt aus beurteilen müssen und Sie genügend vergleichbare Variablen haben, die Sie abwägen müssen.
Dieser Artikel richtet sich an Fachleute und Geschäftsinhaber, die ihren Entscheidungsprozess visualisieren möchten, um die bestmögliche Wahl zu treffen.
Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Trend. Sie ist ein strategisches Muss für Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen. Doch was bedeutet Nachhaltigkeit konkret für die Unternehmensführung, und wie können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele effektiv umsetzen? Dieser Artikel zeigt, wie Nachhaltigkeit in der Praxis funktioniert, welche Herausforderungen auftreten und warum Tools für das Nachhaltigkeitszertifikate wie esg2go ein unverzichtbarer Begleiter für Unternehmen sind, die Verantwortung übernehmen und zugleich profitieren wollen.
Ein Vision Statement klingt fast mystisch. Doch es ist keineswegs ein übernatürliches Konzept. Vielmehr handelt es sich um ein grundlegendes Geschäftsdokument, das Unternehmen dabei hilft, ihre langfristige Ausrichtung zu definieren. Viele Organisationen verwechseln die Visionserklärung mit einer Missionserklärung, dabei haben beide unterschiedliche Zwecke: Während die Mission beschreibt, was das Unternehmen in der Gegenwart tut, wirft die Vision einen Blick in die Zukunft.
Die Welt steht vor immer drängenderen Herausforderungen: Klimawandel, soziale Ungleichheit und Ressourcenausbeutung fordern sowohl Gesellschaft als auch Unternehmen heraus. In diesem Kontext gewinnt das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) zunehmend an Bedeutung. CSR bezeichnet die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, über reine Gewinnmaximierung hinauszugehen und nachhaltige Werte für Umwelt und Gesellschaft zu schaffen. Dieser Artikel beleuchtet die Definition, Funktionsweise und Vorteile von CSR und zeigt, warum verantwortungsvolles Handeln für moderne Unternehmen unverzichtbar geworden ist.
Der Konferenztisch war mit Kaffeetassen übersät, ein leises Summen von Gesprächen erfüllte den Raum, während die Uhr auf 10:00 sprang. Es war der Moment, auf den alle gewartet hatten, und gleichzeitig der Moment, vor dem sich viele fürchteten. Heute war „Fuck-Up Meeting“-Tag. Keine gewöhnliche Besprechung, sondern ein Termin, bei dem das Aussprechen von Frust, Ärger und Fehlern nicht nur erlaubt, sondern ausdrücklich erwünscht war.
Für manche Unternehmen klingt das nach einer riskanten Idee. Ein Ventil für Frust? Ein Raum für Beschwerden und Kritik? Könnte das nicht alles nur schlimmer machen? Die Praxis zeigt: Genau das Gegenteil ist der Fall. Richtig umgesetzt, können „Fuck-Up Meetings“ Teams befreien, sie stärken und zu neuen Höhen führen. Aber wie schafft man es, dass ein solcher Rahmen nicht in Schuldzuweisungen und destruktiven Konflikten endet?
Wahrscheinlich kennen Sie tonnenweise verschiedene SaaS- und Abonnement-Kennzahlen, und Sie haben wahrscheinlich gehört, dass Sie einige davon auf jeden Fall messen sollten. Wissen Sie was? Das ist nicht unbedingt wahr. Wir gehen hier etwas in die tiefe und informieren in die diesem Artikel über die richtigen SaaS-Kennzahlen.
In der heutigen Geschäftswelt gibt es eine Vielzahl von Konzepten und Strategien, die Unternehmern helfen können, ihre Unternehmen erfolgreich zu führen. Unter diesen Konzepten gibt es sieben wesentliche “C’s”, die jeder Unternehmer kennen und beherrschen sollte, um erfolgreich zu sein. Diese sieben C’s bieten eine umfassende Grundlage für die Entwicklung und das Wachstum eines Unternehmens, indem sie die wichtigsten Aspekte des Marketings, der Finanzen und der Kundenbindung abdecken. In diesem Artikel werden wir die sieben C’s im Detail besprechen und erläutern, warum sie für jeden Unternehmer von entscheidender Bedeutung sind.
Möchten Sie Ihr Budget für digitales Marketing kanalübergreifend aufteilen? Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie Sie dies auf intelligente Weise tun können.