Eine der wichtigsten Aufgaben eines Produktmanagers (PM) ist die Festlegung der Produktstrategie. Die Strategie in Form einer Roadmap ist das Dokument, das die Ausrichtung des Teams vorantreibt. Wenn eine Gruppe von Menschen eine Strategie annimmt, verwandelt sich die Produktstrategie von einem Stück Papier in etwas, das den Erfolg des Teams fördert. Informierte Teams, einschliesslich der Produktabteilung und aller Personen, die mit der Produktentwicklung zu tun haben – von den Ingenieuren bis hin zu den Führungskräften -, können konsistente Ergebnisse liefern, was für jedes Unternehmen, das sich von der reinen Erforschung der grünen Wiese zu einem marktgerechten Produkt entwickeln möchte, von entscheidender Bedeutung ist. 

Wenn Sie auf der Suche nach konsistenten strategischen Ergebnissen sind, die Sie dem Unternehmen und dem Team um Sie herum verkaufen können, müssen Sie der Falle der reinen Feature-Geschwindigkeit entkommen (“Dinge bauen”) und sich der Entwicklung der “richtigen Dinge” widmen, die für Kunden und das Unternehmen von Bedeutung sind. Konsistente strategische Ergebnisse sind von entscheidender Bedeutung, denn je grösser die Teams werden, desto einfacher wird die Verschwendung von Zeit und Ressourcen.

Konsistenz ist der Grund, warum die Strategie existieren und in den Köpfen derjenigen leben muss, die sie umsetzen müssen. Erst dann ist die Strategie wirklich lebendig, wenn man sie in Aktion sehen kann. Doch leider sind die meisten Strategien tot, wenn sie nur dem Namen nach existieren. 

Was macht eine Strategie lebendig oder tot? Zunächst einmal sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Strategie funktioniert. Wenn Sie sich nicht sicher sind, lesen Sie diesn Artikel.

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