Personal & Digitalisierung – Mitarbeitende im Zentrum des digitalen Wandels

Die Digitalisierung verändert nicht nur Prozesse und Geschäftsmodelle, sondern auch die Arbeitswelt selbst. Für KMU in der Schweiz ist der richtige Umgang mit dem Thema Personal entscheidend: von der Rekrutierung über die Weiterbildung bis hin zur Mitarbeiterbindung in digitalen Zeiten.

In dieser Kategorie erfahren Sie:

  • Wie Sie digitales Recruiting effizient gestalten

  • Welche Tools und Plattformen bei der Personalverwaltung und -entwicklung unterstützen

  • Warum digitale Weiterbildung und E-Learning für KMU unverzichtbar werden

  • Wie Sie Mitarbeitende im Wandel mitnehmen und die Akzeptanz neuer Technologien fördern

  • Welche Rolle HR-Strategien und moderne Führungsmodelle im digitalen Umfeld spielen

Ein digital denkendes, motiviertes Team ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Wir zeigen, wie Schweizer KMU ihre Personalstrategie modernisieren und stärken können – mit passenden Tools, Prozessen und Impulsen.

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8 Beispiele für positives Feedback an Mitarbeiter

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Positives Feedback ist ein unglaublich leistungsfähiges und wirksames Instrument, das zum Handwerkszeug eines jeden Managers gehören sollte. Doch viele Führungskräfte vernachlässigen dieses einfache, aber effektive Mittel.

Gallup-Forscher haben jahrzehntelang menschliches Verhalten untersucht und herausgefunden, dass die Förderung der Stärken von Mitarbeitern durch positives Feedback weitaus effektiver ist als eine Fixierung auf Schwächen. Dr. Marcial Losada entdeckte, dass in Hochleistungsteams das Verhältnis von positivem zu negativem Feedback etwa 6 zu 1 beträgt. Das bedeutet, dass ein durchschnittlicher Mitarbeiter im Idealfall sechs positive Rückmeldungen für jede negative Bewertung benötigt.

Leider neigen die meisten Führungskräfte dazu, die guten Leistungen ihrer Mitarbeiter als selbstverständlich anzusehen oder sie nur im Rahmen eines konstruktiven, korrigierenden Feedbacks zu loben. Dies ist ein verpasstes Potenzial, denn positives Feedback kann die Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und sogar die Rentabilität Ihres Unternehmens erheblich steigern. In diesem Artikel erfahren Sie, warum und wie Sie Ihren Mitarbeitern positives Feedback geben sollten und welche beeindruckenden Vorteile dies mit sich bringt. Lesen Sie weiter, um Ihre Führungskompetenzen zu verbessern und Ihr Team zu neuen Höhen zu führen!

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Wie stark wirkt sich das Gehalt auf die Zufriedenheit der Arbeitnehmer aus?

Es ist eine uralte Frage: Bringt Geld Glück? Wir sind uns zwar alle einig, dass man mit Geld keine Liebe, Freundschaft, Glück oder Familie kaufen kann, aber man kann mit Sicherheit sagen, dass Geld zum Kauf von Dingen und Erfahrungen führen kann, die Freude bringen, wenn auch nur für einen Moment. Bringt Geld auch die Zufriedenheit der Arbeitnehmer? In diesem Artikel wollen wird dies diskutieren.

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KPIs oder OKRs – Was sind die Unterschiede und Vorteile

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In der Welt des Unternehmertums und Managements sind KPIs (Key Performance Indicators) und OKRs (Objectives and Key Results) zu unverzichtbaren Instrumenten geworden, um den Erfolg und die Entwicklung einer Organisation zu messen. Doch was unterscheidet diese beiden Konzepte wirklich voneinander? Und wie können sie gemeinsam eingesetzt werden, um eine Organisation effektiv zu steuern und voranzubringen? Was bringt ein Unternehmen voran KPIs oder OKRs?

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Geben Sie nicht anderen die Schuld für Ihren mangelnden Erfolg

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Wer ist Schuld, wer ist Verantwortlich, der Chef – die Rahmenbedingungen. Wir haben schnell hunderte von Erklärungen parat. Oft sind die anderen Schuld für Ihren mangelnden Erfolg. Wir wollen in diesem Artikel diesen Umstand analysieren und so vielleicht helfen besser und anders zu entscheiden.

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OKRs fördern das Engagement der Mitarbeiter – So geht’s

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Aus diesem Grund haben viele Unternehmen OKRs nicht nur als Instrument für die Festlegung von Zielen, sondern auch als Mittel zur Förderung des Engagements ihrer Mitarbeiter eingesetzt.

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Das GROW-Coaching-Modell: Was es ist und wie man es anwendet

Manager sind viele Dinge – Führungskräfte, Mentoren, Strategen, Verwalter und natürlich Coaches. Als Coaches geben sie ihren Teams Orientierungshilfen und ermutigen die Mitarbeiter, über ihre Grenzen hinauszuwachsen, neue Fähigkeiten zu erlernen und die nächste Karrierestufe zu erreichen. Allerdings hat jeder Mitarbeiter andere Bedürfnisse und einen einzigartigen Karriereweg, daher gibt es keinen einheitlichen Ansatz für Coaching. Das GROW-Coaching-Modell nimmt das Rätselraten aus dem Coaching heraus und gliedert es in vier einfach zu befolgende Schritte.

In diesem Artikel erklären wir, was das GROW-Coaching-Modell ist und wie Sie dieses Rahmenwerk nutzen können, um effektive Coaching-Gespräche mit Ihren Mitarbeitern zu führen. Außerdem stellen wir Beispiele und bewährte Verfahren vor, damit Sie Ihren Teams helfen können, ihre kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen.

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Leitfaden für ein persönliches Treffen: Wie man effektive Meetings leitet

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Jede persönliches Gespräch das Sie mit einem Mitarbeiter führen, birgt so viel Potenzial. Sie können aktuelle Projekte besprechen, sich über Blockaden auf dem Laufenden halten, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten erörtern und vieles mehr. Aber 30 Minuten sind ein kleines Zeitfenster, um all diese Themen zu behandeln. Sie brauchen die richtige gemeinsame Agenda und eine Vorlage für ein persönliches Gespräch, um auf dem Laufenden zu bleiben, sich selbst zur Verantwortung zu ziehen und das Beste aus der Zeit mit Ihrem Mitarbeiter herauszuholen. Effektive Meetings bringen Vorteile für Sie aber auch für den Mitarbeiter.

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Wie hoch ist der ROI für die Automatisierung Ihrer Personalbeschaffung?

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Die Suche nach qualifiziertem Personal ist aufwendig. Gibt es mehrer Veränderungen oder wächst das Unternehmen rasch, so kann es extrem viele Ressourcen absorbieren. Trotz der Schwierigkeit, den Erfolg des gesamten Rekrutierungsprozesses von Anfang bis Ende aufgrund vieler qualitativer Aspekte zu messen, werden wir versuchen in diesem Blogbeitrag, Ihnen die greifbarsten Ergebnisse zu liefern, wenn es darum geht, Ihren Prozess zu automatisieren. Denn mittels Tools und Instrumenten kann der Prozess heute immer noch natürlich stattfinden, aber auch mittels Automatisierung Ihrer Personalbeschaffung Ihre Ressourcen schonen.

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Teamwork-Training: Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, besser zusammenzuarbeiten

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Es liegt auf der Hand, dass nicht jeder in Ihrem Team den gleichen Arbeitsstil hat. Die eine Person mag es vielleicht, Dinge zu besprechen, während eine andere es vorzieht, eine Checkliste allein zu erstellen. Die eine Hälfte des Teams will eine schnelle Entscheidung, während die andere Hälfte Zeit braucht, um alle Optionen zu prüfen. Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, besser zusammenzuarbeiten erörtern wir in diesem Blog Artikel zum Thema Teamwork-Training.

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Ein vollständiger Leitfaden für E-Learning-Tools für Unternehmen

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Unternehmensweite Lernmanagementsysteme (LMS), beziehungsweise E-Learning-Tools sind heute fortschrittliche Lösungen, mit der Sie das Lernen innerhalb Ihres Unternehmens maximieren können. Eine leistungsfähige Lernumgebung kann die Qualität des Schulungsprozesses verbessern, Compliance-Vorgaben sicherstellen und so zu einer höheren Leistung und Produktivität führen. 

Darüber hinaus können Lernmanagementlösungen nicht nur das Wachstum Ihrer Organisation fördern, sondern Ihnen auch dabei helfen, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben. Die wachsende Nachfrage nach LMS für Unternehmen ist einer der Haupttreiber für die globale E-Learning-Branche.

In diesem Artikel stellen wir die Besonderheiten von Lernmanagementlösungen für Unternehmen vor und erläutern die wichtigsten Einsatzperspektiven. Dies soll Ihnen helfen festzustellen, ob sie ein solches System in ihrem Unternehmen einsetzen sollten.  Weiterlesen

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