Als das junge Unternehmen an einem verregneten Montagmorgen sein erstes grosses Teammeeting abhielt, war die Stimmung angespannt. Die Präsentation zeigte ambitionierte Wachstumsziele, neue Produkte, neue Märkte. Auf den Folien reihten sich Zahlen, Diagramme und Bulletpoints aneinander. Nach einer Stunde verliessen die Mitarbeitenden den Raum mit vielen Informationen – und noch mehr Fragen. Was genau war die Vision? Wo führte dieser Weg hin? Und warum lohnte es sich, die wachsende Arbeitslast und die Unsicherheit in Kauf zu nehmen?
Diese Situation ist kein Einzelfall. Die Entwicklung eines Unternehmens mit einem unerprobten Konzept ist komplex, oft chaotisch und emotional fordernd. Es ist schwierig für alle Beteiligten, Informationen so zu verarbeiten, dass sie Orientierung bieten, Vertrauen schaffen und Motivation auslösen. Gerade in Phasen hoher Belastung, intensiven Wettbewerbs und grosser Erwartungen wird Kommunikation zur entscheidenden Führungsaufgabe.
Und genau hier beginnt die Kraft von Geschichten.
