Hören Sie auf zu raten! Dieser Leitfaden führt Sie durch den genauen Prozess zur Ermittlung der Ursache für eine Wachstumsstagnation.
Strategische Planung für KMU – Digitalisierung mit System statt Zufall
Digitalisierung ist kein Projekt, sondern ein strategischer Prozess. Gerade für KMU in der Schweiz ist es entscheidend, Digitalisierungsprojekte auf einer klaren Vision, messbaren Zielen und einem durchdachten Fahrplan aufzubauen. In dieser Kategorie dreht sich alles um systematische Planung, damit Digitalisierung nicht zur Baustelle, sondern zum Wettbewerbsvorteil wird.
In dieser Kategorie erfahren Sie:
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Warum strategische Planung die Grundlage erfolgreicher Digitalisierung ist
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Wie Sie Vision, Zielbild und Digitalstrategie für Ihr KMU entwickeln
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Welche Phasen ein strukturierter Digitalisierungsplan umfasst (Analyse, Zieldefinition, Massnahmen, Umsetzung, Kontrolle)
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Wie Sie mit Roadmaps, Priorisierung und Ressourcenmanagement Übersicht und Effizienz schaffen
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Wie andere Schweizer KMU durch vorausschauende Planung nachhaltigen Erfolg erzielt haben
Eine fundierte strategische Planung hilft Ihnen, Fehler zu vermeiden, Kosten zu sparen und gezielt auf Zukunftsfähigkeit hinzuarbeiten – angepasst an die Grösse und Realität Ihres Unternehmens.
👉 Machen Sie Digitalisierung planbar – mit Strategie, Struktur und Weitsicht.
Die digitale Transformation ist längst kein exklusives Spielfeld der Grosskonzerne mehr. Immer mehr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erkennen, dass Automatisierung ein entscheidender Hebel für Effizienz, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit ist. Doch was bedeutet „Automatisierung KMU“ konkret, welche Bereiche profitieren am stärksten und wie gelingt der Einstieg? Dieser Artikel liefert Unternehmerinnen und Unternehmern einen fundierten Überblick, praxisnahe Empfehlungen und verweist auf spezialisierte Angebote wie Marketing Automation und Büroautomation von uns.
Die Digitalisierung KMU ist kein Trend, sondern eine evolutionäre Notwendigkeit. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bedeutet sie nicht nur Effizienzsteigerung, sondern die Transformation ganzer Geschäftsmodelle. Dieser Artikel zeigt die drei entscheidenden Evolutionsstufen: vom systematischen Daten sammeln im CRM über automatisierte Workflows bis hin zum strategischen Einsatz von KI. Unternehmer erhalten hier eine Roadmap, um Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Jede erfolgreiche Unternehmensreise beginnt mit drei wesentlichen Faktoren: Klarheit, strategische Ausrichtung und fokussierte Umsetzung. Dennoch finden sich viele kleine Unternehmen und Start-ups in einer nebligen Welt wieder – sie jagen Chancen hinterher, reagieren auf Chaos und verpassen Wachstumschancen. Warum? Weil sie ohne klare Karte navigieren. Ein Geschäftsmodel, engl. Business Model fehlt und somit die Struktur und Ordnung.
Hier kommt das Business Model Canvas (BMC) ins Spiel, ein leistungsstarkes Tool, das schnell Klarheit schafft und dein gesamtes Team und deine Strategie auf einer einzigen, umsetzbaren Seite zusammenführt. Kombiniere diese Klarheit mit der robusten Suite einheitlicher Geschäftsanwendungen von Zoho One und voilà – schon hast du eine wirkungsvolle Formel für nachhaltiges, skalierbares Wachstum. In meiner Tätigkeit als Dozent für Unternehmensführung an der HKV Aarau, gehört das Business Model Canvas zu den Standart Tools in meinem Unterricht und wir nutzen es extensiv. Daher ist es naheliegend dies auch auf Zoho zu mappen. Hoffe das lesen macht gleich viel Spass wie ich mit dem Canvas jeweils habe.
Viele Firmen gehen SEO eher reaktiv an – sie jagen Rankings, reagieren auf Algorithmus-Updates, lassen sich von KI ablenken oder konzentrieren sich auf schnelle Erfolge – ohne einen langfristigen SEO-Plan.
Erfolgreiche SEO-Strategien fangen aber mit einem strukturierten Plan an, der auf die Geschäftsziele, technischen Prioritäten und die Content-Planung abgestimmt ist.
Wir alle kennen die Zwei-Minuten-Regel von David Allen: Wenn eine Handlung weniger als zwei Minuten dauert, sollte sie in dem Moment erledigt werden, in dem sie festgelegt wird. Einem Freund eine SMS schreiben, die Pflanzen giessen, die Arbeit delegieren – wenn es weniger als zwei Minuten dauert, sollte man es einfach tun, anstatt es auf später zu verschieben. Aber das Leben und die Arbeit sind nicht nur eine Aneinanderreihung von Zwei-Minuten-Aufgaben. Ein grosser Teil unserer Arbeit erfordert Zeit und Mühe. Selbst wenn es sich nicht um etwas handelt, das wir sofort erledigen können, ist es wichtig, den Überblick zu behalten, damit wir es dann tun, wenn es nötig ist. Hier ist also unsere neue Zwei-Minuten-Regel: Wenn eine Tätigkeit mehr als zwei Minuten dauert, fügen Sie sie Ihrer Aufgabenliste hinzu und weisen Sie sie sich selbst oder der richtigen Person zu! Zoho ToDo setzt hier an und wird in diesem Artikel beschrieben. Weiterlesen
Eine Entscheidungsmatrix ist eine Reihe von Werten in Spalten und Zeilen, die es Ihnen ermöglichen, mögliche Lösungen visuell zu vergleichen, indem Sie Variablen nach ihrer Wichtigkeit gewichten.
Eine Entscheidungsmatrix kann Ihnen nicht nur bei der Auswahl der besten Vorgehensweise für Ihr Unternehmen helfen, sondern auch bei der Priorisierung von Aufgaben, der Problemlösung und der Ausarbeitung von Argumenten zur Verteidigung einer bereits getroffenen Entscheidung.
Verwenden Sie eine Entscheidungsmatrix, wenn Sie eine Situation von einem logischen Standpunkt aus beurteilen müssen und Sie genügend vergleichbare Variablen haben, die Sie abwägen müssen.
Dieser Artikel richtet sich an Fachleute und Geschäftsinhaber, die ihren Entscheidungsprozess visualisieren möchten, um die bestmögliche Wahl zu treffen.
Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Trend. Sie ist ein strategisches Muss für Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen. Doch was bedeutet Nachhaltigkeit konkret für die Unternehmensführung, und wie können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele effektiv umsetzen? Dieser Artikel zeigt, wie Nachhaltigkeit in der Praxis funktioniert, welche Herausforderungen auftreten und warum Tools für das Nachhaltigkeitszertifikate wie esg2go ein unverzichtbarer Begleiter für Unternehmen sind, die Verantwortung übernehmen und zugleich profitieren wollen.
Ein Vision Statement klingt fast mystisch. Doch es ist keineswegs ein übernatürliches Konzept. Vielmehr handelt es sich um ein grundlegendes Geschäftsdokument, das Unternehmen dabei hilft, ihre langfristige Ausrichtung zu definieren. Viele Organisationen verwechseln die Visionserklärung mit einer Missionserklärung, dabei haben beide unterschiedliche Zwecke: Während die Mission beschreibt, was das Unternehmen in der Gegenwart tut, wirft die Vision einen Blick in die Zukunft.
Die Welt steht vor immer drängenderen Herausforderungen: Klimawandel, soziale Ungleichheit und Ressourcenausbeutung fordern sowohl Gesellschaft als auch Unternehmen heraus. In diesem Kontext gewinnt das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) zunehmend an Bedeutung. CSR bezeichnet die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, über reine Gewinnmaximierung hinauszugehen und nachhaltige Werte für Umwelt und Gesellschaft zu schaffen. Dieser Artikel beleuchtet die Definition, Funktionsweise und Vorteile von CSR und zeigt, warum verantwortungsvolles Handeln für moderne Unternehmen unverzichtbar geworden ist.