Hoshin Kanri ist ein äusserst effektives strategisches Rahmenwerk, aber was sind seine weniger offensichtlichen Vorteile? Hier sind fünf Wege, wie Hoshin organisatorische Barrieren abbaut wie kein anderer Ansatz.
Hoshin Kanri ist ein strategisches Management- und Umsetzungssystem aus Japan, das Unternehmen hilft, ihre langfristigen Ziele (Vision, Durchbruchsziele) mit den operativen Aktivitäten aller Ebenen zu verbinden.
Der Begriff bedeutet wörtlich „Kompass-Management“:
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Hoshin = Richtung / Kompass
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Kanri = Kontrolle / Management
Im Kern geht es darum, die Strategie klar zu kommunizieren, sie mit den richtigen Methoden auf alle Ebenen herunterzubrechen und deren Umsetzung kontinuierlich zu überprüfen.
Als Führungskraft in Ihrem Unternehmen sollten Sie die Rolle von KPIs, OKRs, Durchbruchszielen und WIGs bei der Leistungsüberwachung berücksichtigen. Lassen Sie uns untersuchen, welche Rolle sie bei der Umsetzung Ihrer Strategie spielen.
Da Ihrem Unternehmen zahlreiche Tools zur Umsetzung Ihrer Strategie zur Verfügung stehen, ist die Kombination von PDCA, Lean und Agile innerhalb des Hoshin-Rahmenwerks ein leistungsstarkes Instrumentarium.
Wie schneidet Hoshin Kanri im Vergleich zu den weit verbreiteten strategischen Methoden 4DX und MBO ab? Dies und vieles mehr untersuchen wir in diesem Blogbeitrag mit dem Titel: Hoshin Kanri vs. 4DX vs. MBO.
Die Hoshin-Kanri-Kaskadierungstheorie des Catchball wird allgemein als der beste Weg angesehen, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schliessen und die Akzeptanz Ihres Plans zu fördern. Durch die Anpassung Ihrer Zielkaskade mit dem Catchball-Prozess können Sie Feedback sammeln, die Qualität verbessern und Ihre Erfolgschancen erhöhen. Hier erfahren Sie, was Sie wissen müssen und wie Sie es umsetzen können.
Wenn es darum geht, Ihre Strategie mit Hoshin umzusetzen, könnte man meinen, dass das ultimative Ziel der ROI ist, aber eigentlich sollten Sie eine Kultur der Gegenmassnahmen anstreben. Hier sind die Gründe dafür.
Viele Unternehmen scheitern nicht an ihrer Strategie – sondern daran, sie konsequent umzusetzen. Genau hier setzt Hoshin Kanri an: ein erprobtes Rahmenwerk, das schon seit Jahrzehnten den Erfolg von Weltmarktführern sichert. Mit klaren Zielen, visuellen Werkzeugen wie X-Matrizen und Bowling-Charts sowie einem stringenten Prozess verbindet Hoshin Kanri die Vision des Managements mit dem täglichen Handeln jedes Teams.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Hoshin Kanri in Ihrem Unternehmen einsetzen können, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schliessen. Sie erhalten nicht nur eine verständliche Einführung in die Methode, sondern auch konkrete Tools, Vorlagen und Beispiele, die Sie direkt anwenden können.
Wenn Sie herausfinden wollen, wie auch Ihr Unternehmen den Sprung von guten Ideen zu echten Ergebnissen schafft – dann lesen Sie weiter.