In der heutigen Geschäftswelt ist die Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern eine der grössten Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die Suche nach den richtigen Talenten kann zeitaufwendig und kostspielig sein. Hier kommt Zoho Recruit ins Spiel – eine umfassende Rekrutierungslösung, die speziell entwickelt wurde, um den Rekrutierungsprozess für KMU zu optimieren. In diesem ausführlichen Blogartikel werden wir die Funktionen und den Nutzen von Zoho Recruit für KMU beleuchten und erklären, warum es die ideale Wahl für Ihr Unternehmen ist.
Digitales HR-Management für KMU – effizient, transparent und zukunftsfähig
Die Digitalisierung im Bereich Human Resources bietet KMU in der Schweiz grosse Chancen: Von automatisierter Lohnbuchhaltung über digitales Bewerbermanagement bis hin zu cloudbasierten Zeiterfassungssystemen – moderne HR-Lösungen sparen Zeit, senken Kosten und schaffen Raum für strategische Personalarbeit.
In dieser Kategorie erfahren Sie:
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Wie Sie HR-Prozesse digitalisieren – von der Personaladministration bis zur Mitarbeiterentwicklung
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Welche Tools KMU bei Rekrutierung, Onboarding und Zeiterfassung unterstützen
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Wie Sie mit Self-Service-Portalen und digitalen Human Resource-Plattformen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden steigern
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Warum Datenschutz und rechtliche Aspekte bei digitalem Personalmanagement besonders wichtig sind
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Welche Beispiele erfolgreicher KMU bereits heute mit digitalen Human Ressource-Lösungen arbeiten
Digitales Personalmanagement ist mehr als Software – es ist ein Schritt in Richtung agiler Unternehmenskultur und moderner Arbeitswelten.
👉 Nutzen Sie die Vorteile digitaler HR-Systeme – und machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Positives Feedback ist ein unglaublich leistungsfähiges und wirksames Instrument, das zum Handwerkszeug eines jeden Managers gehören sollte. Doch viele Führungskräfte vernachlässigen dieses einfache, aber effektive Mittel.
Gallup-Forscher haben jahrzehntelang menschliches Verhalten untersucht und herausgefunden, dass die Förderung der Stärken von Mitarbeitern durch positives Feedback weitaus effektiver ist als eine Fixierung auf Schwächen. Dr. Marcial Losada entdeckte, dass in Hochleistungsteams das Verhältnis von positivem zu negativem Feedback etwa 6 zu 1 beträgt. Das bedeutet, dass ein durchschnittlicher Mitarbeiter im Idealfall sechs positive Rückmeldungen für jede negative Bewertung benötigt.
Leider neigen die meisten Führungskräfte dazu, die guten Leistungen ihrer Mitarbeiter als selbstverständlich anzusehen oder sie nur im Rahmen eines konstruktiven, korrigierenden Feedbacks zu loben. Dies ist ein verpasstes Potenzial, denn positives Feedback kann die Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und sogar die Rentabilität Ihres Unternehmens erheblich steigern. In diesem Artikel erfahren Sie, warum und wie Sie Ihren Mitarbeitern positives Feedback geben sollten und welche beeindruckenden Vorteile dies mit sich bringt. Lesen Sie weiter, um Ihre Führungskompetenzen zu verbessern und Ihr Team zu neuen Höhen zu führen!