Herausforderung

Ausgangslage

Lösung

Kundin ist Einzelunternehmerin.
Das Kerngeschäft sowie die Erträge
kommen primär aus dem
Training und Coaching von Moderatoren

Kundin lanciert neues Ausbildungsangebot.
Diese Lancierung muss aufgebaut
und organsiert werden.
Ein hoher administrativer Aufwand
mit wenig zur Verfügung stehenden Ressourcen. 

Neue Webseite wurde durch uns konzipiert.
Die Kommunikation des Angebotes
mittels definierten Abläufen
implementiert und ein Sales
 Funnel eingebaut. Kommunikation,
Zahlung, Bestätigung und Chat wurden
integriert. Der gesamte administrative
Prozess wurde vereinfacht und automatisiert.
Die Kundin konnte sich auf die
Erbringung ihrer Dienstleistung
konzentrieren und ihre Zeit dem
Kerngeschäft widmen. 

Event-speaking.com

Portfolio

Herausforderung

Ausgangslage

Lösung

Das Projekt NachfolgeBus.ch
wird durch die Firma Companymarket.ch
organisiert. Die Firma selbst
besteht aus zwei Personen.
Mit diesem Projekt dürfen
sie eine nationale Roadshow stemmen. 

Die Ressourcen sind zeitlich
eingeschränkt. Für einen Betrieb
bestehend aus 2 Personen, bedeutet
dies effiziente Planung und Einteilung
ihrer Ressourcen. Das Projekt lebt
und steht mit den Sponsoren.

Wir konzipierten eine neue
Webseite für NachfolgeBus.ch.
und erstellten ein Kommunikationskonzept.
Kommunikation, Newsletter,
Anmeldung, Bestätigung und
Chat wurden eingebaut und automatisiert.
Die Betreiberinnen konnten sich also
voll und ganz auf ihr Kerngeschäft
konzentrieren und den Fokus
auf die Organisation des Events setzten.
Die erfolgreiche Kommunikationskampagne
wurde durch das umfangreiche
und automatisierte Reporting den
Partner und Sponsoren dargelegt.

NachfolgeBus.ch

Portfolio

Herausforderung

Ausgangslage

Lösung

Das Aussendienst Team des
Kunden bestehend aus 5
Mitarbeitern. Die Buchhaltung
erledigt die Frau des Chefs. 

Die Spesen werden wöchentlich
abgerechnet. Pro Aussendienstmitarbeiter
beträgt der Aufwand 45min.
und die Auszahlung dauert ca.
1-2 Wochen. Der Stundenverrechnungssatz
der Chefin beträgt CHF 175
was bedeutet, dass die
Spesenabrechnung alleine
CHF 32'602.50 pro Jahr kostet. 

Der Prozess wurde digitalisiert
und die Spesenabrechnung der
 Aussendienstmitarbeiter findet
neu über das Smartphone statt
. Jeden Morgen erhält die Chefin
die gesammelten Spesen pro
Mitarbeiter. Diese sind bereits dem
jeweiligen Kunden und
Projekt zugeordnet. Die Aufwände kann
sie direkt im System bearbeiten
und zur Zahlung frei geben

Anonym

Portfolio

Herausforderung

Ausgangslage

Lösung

Gemeinde, Tourismus
Verein und Sportbahnen
haben verschiedene Webseiten mit
unterschiedlichen Abrechnungssystemen.
Die Aktualisierung der
jeweiligen Systeme ist mit hohen
zeitlichen Aufwänden verbunden. 

Drei Parteien mit jeweils geringen Ressourcen.

Eine neue Webseite für alle Parteien.
Implementierung digitaler
Prozesse beginnend mit
einheitlichen Formularen
über die Datenverarbeitung
bis zum intelligenten Shopsystem.
Trainings inkl. Videos für Mitarbeiter
zum Thema Pflege- und
Bearbeitung der Webseite. 

Eischoll.ch

Portfolio

Briefing

Klarheit im Auftrag sorgt dafür, dass es später nicht zu Problemen kommt.
Erst wenn die Auftragslage geklärt ist, erstellen wir eine detaillierte Offerte
mit den dazugehörigen Meilensteinen. Werden diese freigegeben,
legen wir los. Projekt abhängig und wo festgelegt, werden Sie mit einbezogen,
geschult oder zur Freigabe gebeten

Wie wir arbeiten

Research

Welche Lösung ist die Beste?
Trotz Erfahrungswerten aus verschiedenen Projekten und
Herausforderungen ist es wichtig, jede Situation neu zu analysieren und zu bewerten.
Daraus entstehen verschiedene Lösungsansätze.
Diese werden sorgfältig aufbereitet und transparent mit Ihnen besprochen. 

Wie wir arbeiten

Abstimmung

Unseren Projektplan stimmen wir von A bis Z mit Ihnen ab.
Vom Projektstart (wann) über das Handlungsfeld (wo) zur Zieldefinition (was)
und der Deadline (bis wann); jeder Step wird mit Ihnen abgestimmt.
Nur so kann eine erfolgreiche Umsetzung des Projektes sichergestellt werden

Wie wir arbeiten

Schritt für Schritt

Gemeinsam und wird Schritt für Schritt gehen wir die Herausforderungen
Ihres Transformationsprozesses an. Auf den kleinen Erfolgen bauen wir auf.
Ihr Team bleibt motiviert und die mittelfristigen Ziele werden schneller erreicht.

Wie wir arbeiten

Messen und Lernen

Jeder Meilenstein respektive Zwischenziel wird auf die Erreichbarkeit
gemessen, analysiert und besprochen. Aus den daraus gezogenen
Learnings entstehen Massnahmen, welche sofort im laufenden
Projekt umgesetzt werden. So kann sichergestellt werden,
dass wir uns gemeinsam kontinuierlich verbessern.
Sie sehen Ihre Prozesse aus einem anderen Blickwinkel und sind anschliessend
vertraut mit dieser agilen Vorgehensweise.

Wie wir arbeiten