Die 7 wichtigsten Gründe für das Scheitern von Innovationen in Unternehmen

Innovation ist der Prozess, durch den eine Organisation neue Aspekte in die Funktionalität des Unternehmens einführt, um ihr Wachstum, ihre Präsenz und ihre Autorität auf dem Markt zu verbessern. Die Aspekte können reichen von einer neuen Produktinnovation bis hin zur Erneuerung des bestehenden Marktes durch neuen Geschäftsinnovationen. Obwohl es viele Hindernisse für die Innovation gibt, führen Unternehmen innovative Ideen ein oder bringen sie auf den Markt. Für Erfolgreiche Innovationen gibt es Awards und Schulterklopfer. Aber die meisten Innovationen scheitern. Wir wollen daher in diesem Artikel die Gründe für das Scheitern von Innovationen in Unternehmen anschauen um daraus zu lernen.

Die wichtigste Frage, die sich stellt, ist also: 

Warum scheitert Innovation in etablierten Organisationen?

Der Erfolg einer Organisation hängt von ihrer Fähigkeit zur Innovation ab. Innovation ist für jedes Unternehmen notwendig, um in diesem schnelllebigen Umfeld zu überleben, sei es, um auf dem Markt zu bleiben, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder letztlich Einnahmen zu erzielen.

Doch bei diesem Prozess der Problemlösung scheitern die Unternehmen mit ihren Innovationsansätzen. Das Scheitern kann nicht nur auf die Innovation allein zurückzuführen sein, sondern auch in Bezug auf Produkte, Projekte oder sogar bei Fusionen und Übernahmen.

Als Faustregel gilt, dass 90 % der Innovationen scheitern und von diesen 10 % nur ein geringer Prozentsatz das Marktstadium erreicht. In der Wirtschaft nennen wir diese 90 % die erfolglose Innovation.

Obwohl dies die Grundlage für den Erfolg der 10 % bildet, ist es notwendig, die Gründe zu analysieren, warum die Innovation meistens scheitert. 

Hier sind die 7 wichtigsten Gründe für das Scheitern von Innovationen in Unternehmen:

1. Kein langfristiges Denken:

Die meisten Unternehmen neigen dazu, sich mehr auf kurzfristige Ziele und Ergebnisse zu konzentrieren, als in einer langfristigen Perspektive zu denken. Jedes Unternehmen legt seine Ziele, die zu erreichenden Ergebnisse für das nächste Quartal und die Strategie zur Erreichung dieser Ziele fest.

In diesem Prozess der Erreichung kurzfristiger Ziele neigen die meisten Unternehmen dazu, viel Geld auszugeben und Ressourcen für Vertrieb und Marketing bereitzustellen. Auf diese Weise wird der größte Teil des Budgets verbraucht und es bleibt sehr wenig für F&E und Innovation.

Bei der Umsetzung langfristiger Innovationsstrategien ist ein risikotolerantes Top-Management dringend erforderlich, das nicht nur verhindert, dass lebensfähige Projekte im Voraus abgebrochen werden, sondern das Unternehmen auch in die Lage versetzt, die Vorteile des “Learning by Failure” zu nutzen. 

2. Fehlende Innovationsbereitschaft:

Ein weiterer Grund für das Scheitern der Innovation ist die Einstellung der Mitarbeiter in der Organisation selbst. Die Mitarbeiter sollten eine innovative Einstellung haben, um etwas Neues zu schaffen und damit das Innovationsproblem zu lösen.

Die Kultur für diese Denkweise muss in der Organisation selbst kultiviert werden, angefangen von der Spitze und durchdringend in jeder Ebene der Organisation. Die Unternehmen müssen die Kreativität fördern, neue Ideen entwickeln und ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, einen Schritt weiter zu gehen und über den Tellerrand hinauszuschauen.

Einer ökonometrischen Studie von Geroski zufolge wachsen innovative Unternehmen schneller und erzielen höhere Gewinne als nicht-innovative Unternehmen. Dies beginnt bereits bei der Einstellung der Mitarbeiter und der Art und Weise, wie die Unternehmensleitung die Ziele und Ambitionen des Unternehmens darstellt. 

3. Angst vor dem Scheitern:

Angenommen, Sie haben versucht, ein sehr innovatives Produkt zu entwickeln, um ein Problem Ihrer Kunden zu lösen. Sie haben eine beträchtliche Menge an Geld und Ressourcen für Forschung und Entwicklung, Vertrieb und sogar Marketing ausgegeben.

Aber im Nachhinein stellt sich heraus, dass das Produkt nicht funktioniert hat oder sich als Fehlschlag herausgestellt hat. Wie wirkt sich das auf Ihre Mitarbeiter aus, wenn es um künftige Durchbrüche geht? Die Angst vor dem Scheitern ist so groß, dass die Mitarbeiter beschließen, gar nichts Neues auszuprobieren.

Bei den Mitarbeitern kann sich ein geringes Selbstvertrauen entwickeln, sie zögern, neue Dinge auszuprobieren oder sich auf neue anspruchsvolle Projekte einzulassen.

Die Angst vor dem Scheitern ist hauptsächlich auf die unzureichenden komplementären Ressourcen in einer Organisation zurückzuführen.

Das können große digitale Whiteboards sein, die es ihnen erleichtern, ihre Fehler zu analysieren, mangelnde Ermutigung durch das Management oder fehlende Teamplayer, die das Vertrauen der Mitarbeiter stärken. 

4. Fehlen von Innovationsstrukturen und -prozessen:

Wenn Sie keine Struktur und keinen Prozess für Ihre Innovationsstrategie haben, ist es wirklich schwer, greifbare Ergebnisse zu erzielen. Die meisten Organisationen haben weder einen methodischen Rahmen noch einen strukturierten Prozess.

Ein Prozess und eine Methodik sind zweifellos erforderlich, um im Bereich der Innovation erfolgreich zu sein. Ein geeigneter Rahmen ist erforderlich, um die Vor- und Nachteile zu bewerten. Die Bewertung und Analyse sollte für die Unternehmen und die einzelnen Innovatoren oberste Priorität haben.

Die meisten erfolgreichen Projekte haben ihren Ursprung auf dem Markt und nicht im Unternehmen selbst. Um den Markt gut zu kennen, ist eine Innovationsstrategie ein Muss. Das leben von 6 ist wichtig. Dadurch können die Entscheidungsträger ihr Geschäft analysieren und erfolgreiche Projekte einführen. 

5. Sie verstehen die Bedürfnisse Ihrer Kunden nicht:

Innovationen können auch scheitern, wenn Unternehmen nicht wissen, was ihre Kunden wollen und was sie brauchen. Viele neue Innovationen scheitern, weil Unternehmen nicht wissen, welches Nutzerproblem sie zu lösen versuchen, was ihre Kunden wollen, oder weil sie Produkte entwickeln, die die Kunden von vornherein nicht wollten.

Um bahnbrechende Erfolge zu erzielen, müssen Unternehmen verstehen, was ihre Kunden denken und fühlen, wie sie außerhalb ihres Unternehmens mit anderen Unternehmen interagieren und wie ihr Konsumverhalten aussieht.

6. Mangelnde Motivation des Teams:

Man kann nicht allein innovieren, und es ist auch nicht die Aufgabe eines einzelnen Mannes. Ohne ein Team, das voll hinter dem steht, was man zu lösen versucht, kann Innovation nicht gelingen. Innovation erfordert die Nutzung von und die Investition in Einzelpersonen und Teams.

Viele Initiativen scheitern, weil es an Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen, an Transparenzinstrumenten für die Entwicklung und Bewertung neuer Ideen, an moderierten Sitzungen und an der Zusammenarbeit (intern und extern) mangelt. 

Mit motivierten Teams erhalten Sie bessere Innovationsideen, neue Erkenntnisse und bessere Ergebnisse. Ihre internen Innovationsteams müssen energiegeladen und motiviert sein, um neue innovative Ideen und Produkte zu entwickeln.

7. Fehlendes Budget:

Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von Innovationen ist der Mangel an Budget oder Geld, das in innovative Ansätze investiert wird. Wenn ein Innovationsprojekt nicht mit dem richtigen Geld unterstützt wird, um Teams zu versammeln, Ideen zu sammeln, einen Prototyp zu bauen, Qualitätstests durchzuführen usw., dann verliert es an Schwung und wird nicht abgeschlossen. 

Das Budget ist ein Zeichen für das Engagement der Organisation, etwas Außergewöhnliches zu erreichen oder zu schaffen. Auch wenn mit einem begrenzten Budget viel erreicht werden kann, muss die Organisation das richtige Gleichgewicht finden und ein Budget für F&E- und Innovationsprojekte bereitstellen.

Geringere Investitionen in FuE können sich nachteilig auf den gesamten Innovationszyklus auswirken, da sie die Grundlage oder das Fundament eines Projekts bilden. Eine unzureichende Marktforschung und unzureichende Entwicklungsaktivitäten vor der Markteinführung führen zu einem unvollständigen oder nicht marktreifen Produkt.

Damit eine Innovation langfristig funktioniert, müssen Unternehmen eine eigene Go-to-Market-Strategie um die Schmerzpunkte der Zielgruppe zu kennen und zu verstehen. 

Was unterscheidet eine normale Innovation von einer erfolgreichen Innovation?

Es wird oft behauptet, dass erfolgreiche Innovationen die Bedürfnisse der Kunden in mehreren Punkten gleichzeitig erfüllen. Die Faktoren, die eine Innovation auszeichnen und sie erfolgreich machen, sind:

• Grad der Einzigartigkeit des Produkts im Vergleich zu seinen Alternativen.
• Innovatoren kennen den Markt und haben ein Gespür für künftige Marktentwicklungen.
• Die Synergie des Produkts mit den gesamten technologischen und produktiven Ressourcen des Unternehmens.
• Zeitpunkt der Einführung auf dem Markt.

Diese Faktoren sind nur die Spitze des Eisbergs, und sie variieren mit den Schwankungen des Marktes. Scheitern ist Teil der Innovation.

In der heutigen Kultur wird jedoch so viel Wert auf Spitzenleistungen gelegt, dass das Eingestehen von Misserfolgen jeglicher Art vermieden wird. So werden viele Gelegenheiten verpasst, aus Misserfolgen zu lernen und sie zu verarbeiten.

Die 7 Gründe bilden auch die Grundlage für die Notwendigkeit von Innovationen in einer Organisation. 

Aus welchen Gründen ist Innovation in der Wirtschaft wichtig?

Innovation ist für jedes Unternehmen wichtig, ob klein oder groß. Jeder Fortschritt ist eine Investition, die mehr Innovation in die Zukunft bringt. 

Hier sind die 3 wichtigsten Gründe, warum Unternehmen innovativ sein müssen:

1. Unternehmenskultur: 

Wenn ein Unternehmen offen für Innovation ist, passt es sich an ungewisse Risiken an, ist funktionsübergreifend präsent und erweitert das Wissen aller Mitarbeiter. Zwischen den verschiedenen Abteilungen entsteht Vertrauen, und es kommt zu klar definierten Vereinbarungen, die eine bessere Koordinierung und Genauigkeit der Arbeit ermöglichen. 

2. Zukünftige Innovation:

Sobald Innovation in einem Unternehmen Einzug gehalten hat, wird die Durchführbarkeit der Produkte auf dem Markt viel höher sein als sonst. Innovationserfahrungen sind der Schlüssel zu künftigen Innovationen. Unternehmen sollten sich auf Abenteuer einlassen, die den firmenspezifischen Erfahrungen in den Bereichen Technologie, Produktion und Marketing ähneln. Darüber hinaus kann durch die Beteiligung an Projekten, die früheren Erfahrungen ähneln, die Zeit bis zur Markteinführung erheblich verkürzt werden. 

3. Produkt-Champion:

Innovation ist ein kollektives Werk, aber es wird eine Person geben, die eine größere Rolle in Form von Zeit- oder Wissensinvestitionen gespielt hat. Die Unternehmen können sich darauf freuen, diese Person als ihren Produktchampion zu haben. Zusammen mit einer florierenden Forschung und Entwicklung fungiert der Product Champion als interner Unternehmer für das Unternehmen. 

Aus den Fehlern der Vergangenheit lernen 

Erfolglose oder gescheiterte Innovationen finden oft große Beachtung in der Presse. Diese Misserfolge ereignen sich oft trotz des anfänglichen Optimismus über das Potenzial der letztlich erfolglosen Erfindungen, die derzeitigen Geschäftspraktiken, Märkte und ganze Branchen positiv zu verändern.

Ein direktes Verständnis des Scheiterns von Produktinnovationen stellt für Entscheidungsträger im privaten und öffentlichen Sektor möglicherweise eine ungenutzte Ressource dar. 

Wenn die politischen Entscheidungsträger die Gründe für das Scheitern von Innovationen – und infolgedessen für das Scheitern von Unternehmen – verstehen, sind sie möglicherweise in der Lage, eine Politik zu entwickeln, die dieses Scheitern verhindert. Die Erforschung des Scheiterns von Geschäftsprozessinnovationen verspricht ebenfalls nützlich zu sein.

Die meisten aktuellen Forschungsarbeiten zur Geschäftsprozessinnovation konzentrieren sich auf die Auswirkungen solcher Innovationen auf die Unternehmens- oder gesamtwirtschaftliche Leistung und nicht auf die Faktoren, die für ihren Erfolg oder Misserfolg verantwortlich sind. 

Innovation ist unvermeidlich, wenn Unternehmen auf dem Markt präsent sein wollen.