KMU Digitalisierung Schweiz
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Haben Sie schon einmal daran gedacht, ein Intrapreneur zu werden? Die meisten Menschen haben das nicht, aber es könnte genau der richtige Weg sein, wenn Sie bereits die richtige Einstellung haben.

  • Suchen Sie immer danach, wie man Dinge besser/schneller erledigen kann?
  • Sind Sie in der Lage, Dinge zu erledigen und Veränderungen herbeizuführen?
  • Lernen Sie gerne neue Dinge bei der Arbeit?
  • Sind Sie immer auf der Suche nach neuen Herausforderungen bei der Arbeit?

Wenn Sie diese Fragen mit Ja” beantwortet haben, sind Sie wahrscheinlich die Art von Person, die ihre unternehmerischen Fähigkeiten fördern und ausbauen kann.

Die meisten Unternehmen brauchen nicht noch mehr Ideen, sie haben bereits zu viele und haben einfach nicht die Zeit, in alle zu investieren.

Was die meisten Unternehmen brauchen, sind Menschen, die Ideen aufspüren, in die es sich zu investieren lohnt, und sie dann auch umsetzen.

Doch bevor wir zu weit gehen, sollten wir eine Pause einlegen und überlegen, warum Unternehmen Intrapreneure brauchen.

Warum ist Intrapreneurship so wichtig?

Im Laufe der Jahre ist der Wettbewerb immer härter geworden. Jeder Markt ist heute umkämpft, und oft sind die Konkurrenten disruptive Start-ups. Nehmen Sie Uber, das als Mitfahrzentrale begann, sich aber inzwischen auf die Logistik verlegt hat. Infolgedessen müssen sich viele Unternehmen an die Veränderungen der Umwelt anpassen.

Der Wandel ist heute schneller als je zuvor. Die Weltwirtschaft wird durch digitale Geschäftsmodelle umgestaltet, die sich rasch weiterentwickeln, da neue Technologien die Märkte verändern, z. B. durch die Entflechtung von Wertschöpfungsketten.

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die Intrapreneurship praktizieren, wettbewerbsfähiger sind. Aus diesem Grund werden unternehmerisch denkende Mitarbeiter von vielen führenden globalen Unternehmen gesucht. Es sind die Intrapreneure, welche geeignet sind Digitalisierungsprojekte in Unternehmen anzugehen und anzuführen. Es sind Intrapreneure welche das Potential der Verkaufsunterstützung dank Digitalisierung erkennen und für Ihr Unternehmen nutzen.

Was ist ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur ist eine Person innerhalb eines Unternehmens, die Ideen entwickelt, sich Ressourcen sichert und Unterstützung von wichtigen Interessengruppen erhält, um neue Produkte, Dienstleistungen oder neue Unternehmungen zu schaffen.

Was ist ein Entrepreneur?

Unternehmerinnen und Unternehmer bringen neue Ideen auf den Markt. Ein Unternehmer ist eine Person, die eine Idee hat, ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt, sie auf den Markt bringt und dann das Unternehmen leitet und für dessen Wachstum sorgt. 

Ein Intrapreneur ist in einem Unternehmen angestellt und wird von den Interessengruppen bei der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsbereiche unterstützt.

Sie müssen innerhalb der Grenzen, Regeln und Interessen der Organisation arbeiten. Das bedeutet, dass einige Ideen möglicherweise nicht mit der Gesamtstrategie und Ausrichtung der Organisation übereinstimmen.

Vier Definitionen für einen Intrapreneur

1. Wörterbuch Definition

Ein Angestellter eines Großunternehmens, der die Freiheit und finanzielle Unterstützung erhält, neue Produkte, Dienstleistungen, Systeme usw. zu entwickeln, und der sich nicht an die üblichen Routinen oder Protokolle des Unternehmens halten muss.

Wörterbuch

2. PinchotsDefinition

Intrapreneure sind die Hefe, die das Brot aufgehen lässt. Wenn Sie mehr Innovation wollen, können Sie dies nur erreichen, indem Sie Ihre Intrapreneure identifizieren, entwickeln, ihnen vertrauen und sie befähigen. Ein Unternehmen muss wissen, wie man Intrapreneure auswählt, verwaltet und ein Umfeld für sie schafft, damit sie sich entfalten können.

Gifford Pinchot

3. Wörterbuch Definition

Beim Intrapreneurship geht es um von unten nach oben gerichtete, proaktive arbeitsbezogene Initiativen einzelner Mitarbeiter. Genauer gesagt beinhaltet Intrapreneurship auf individueller Ebene Netzwerkverhalten, unkonventionelles Denken, Initiative, Übernahme von Verantwortung, Verfechterschaft und ein gewisses Maß an Risikobereitschaft. Intrapreneure sind daher die treibenden Kräfte hinter der Produktentwicklung oder -verbesserung und/oder der Marktdurchdringung.

Quelle: Der Einfluss von transformationaler Führung und Organisationsidentifikation auf Intrapreneurship

4. Akademische Definition

Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der innerhalb einer bestehenden Hierarchie Chancen erkennt und Innovationen entwickelt.

Quelle: Der Intrapreneur und die Innovation in kreativen Unternehmen

5. Wikipedia 

Intrapreneurship (der Begriff setzt sich zusammen aus den beiden englischen Wörtern “Intracorporate” und “Entrepreneurship”) bzw. Binnenunternehmertum bezeichnet das unternehmerische Verhalten von Mitarbeitern in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen. Die Mitarbeiter sollen sich so verhalten, als ob sie selbst Unternehmer (Entrepreneur) wären. Der Begriff wurde 1978 durch Gifford Pinchot III geprägt. Mitte der 1980er Jahre setzte die akademische Forschung zum Thema Intrapreneurship ein.

Quelle

Intrapreneur vs. Entrepreneur

Der Hauptunterschied zwischen einem Unternehmer und einem Intrapreneur besteht darin, dass ein Intrapreneur nicht so risikofreudig ist wie ein Unternehmer. Tatsächlich hat die Forschung wiederholt gezeigt, dass Risikoaversion der Hauptunterschied zwischen Intrapreneuren und Unternehmern ist.

Es ist jedoch nicht immer einfach, innerhalb einer Organisation innovativ und unternehmerisch zu sein. Die meisten Unternehmen sind risikoscheu und ziehen es vor, Dinge zu verbessern, anstatt sie komplett zu verändern.

Um Ihre Ideen zu präsentieren, bei Führungskräften Gehör zu finden und von anderen unterstützt zu werden, müssen Sie hartnäckig, überzeugend und generell gut im Networking sein.

Deshalb kann die Tätigkeit als Intrapreneur, bevor Sie den Sprung in die Selbstständigkeit wagen, der ideale Weg sein, Ihre Zukunft zu gestalten. Sie können viele wichtige Fähigkeiten und Erfahrungen sammeln, die alle von Bedeutung sind, wenn Sie schließlich den Schritt in die Selbstständigkeit wagen.

Außerdem werden Sie bei potenziellen Geldgebern, Banken und potenziellen Mitgründern glaubwürdig sein.

Intrapreneurship von oben nach unten

Intrapreneurship gedeiht nicht in jedem Unternehmen. Man muss die richtige Kultur, die richtigen Führungsqualitäten und Verhaltensweisen fördern.

Intrapreneurship muss von der Unternehmensspitze geleitet werden, und es muss anerkannt werden, dass es von Personen vorangetrieben wird, die intrapreneurial sein wollen. Führungskräfte können eine Person nicht einfach zu einem Unternehmer ernennen, sondern es muss mit ihren Überzeugungen, Werten und Verhaltensweisen übereinstimmen.

Wenn Sie eine florierende unternehmerische Kultur und ein florierendes Team schaffen wollen, müssen Sie folgende Voraussetzungen erfüllen:

Ermächtigung

Empowerment (Ermächtigen) hat die Mechanismen, die es den Menschen ermöglichen, verantwortlich zu sein, aber die Freiheit zu haben, Entscheidungen zu treffen. Innovation erfordert, dass Teams Ideen erforschen, Prototypen entwickeln (die vielleicht nicht funktionieren) und Risiken eingehen. Früh und oft Scheitern, um langfristig Erfolgreich zu sein.

Authentische Führung

Authentische Führung beruht auf dem Grundsatz, dass eine Führungskraft ihre Legitimität dadurch unter Beweis stellen kann, dass sie aufrichtige Beziehungen zu ihren Untergebenen pflegt und deren Beiträgen Bedeutung beimisst. Authentische Führungskräfte verschwenden keine kostbare Zeit damit, sich unnötig über vorübergehende Rückschläge oder nicht so gute Ergebnisse im letzten Quartal zu ärgern. Ihr Fokus ist immer langfristig.  Authentische Führungskräfte sind ehrlich, vertrauenswürdig und führen durch die Vermittlung von Ressourcen und Wissen an andere Führungskräfte im Unternehmen.

Organisatorische Unterstützung

Die Unterstützung geht über die Ermutigung hinaus und äußert sich in praktischen Maßnahmen. Organisationen, die Zugang zu Ressourcen bieten, verhindern, dass Initiativen ins Stocken geraten. Es ist wichtig, dass die Führung versteht, dass Teams durch Scheitern testen, lernen und sich anpassen.

Unterstützung durch das Management

people sitting near window having conversations

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Bei der Innovation geht es in jeder Phase darum, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Unterstützung durch das Management gibt es in vielen Formen, aber Coaching und Mentoring sind entscheidend, wenn es darum geht, einem Intrapreneurial-Team zu helfen, seine Leistung zu optimieren. Die Arbeit in einem Intrapreneurial-Team ist schnelllebig und erfordert reaktionsschnelle Coaching- und Mentoring-Programme.

Ressourcen

Zu wenig Ressourcen und das neue Unternehmen wird nicht erfolgreich sein. Ein überraschendes Ergebnis ist jedoch, dass zu viele Ressourcen die Kreativität und den Einfallsreichtum des unternehmerisch tätigen Teams ersticken können.

Mittleres Management

In Unternehmen brauchen Intrapreneure Unterstützung und Zustimmung aus vielen verschiedenen Bereichen. Ein unterstützendes mittleres Management verringert die Hindernisse und den Widerstand anderer Manager, die ein neues Projekt oder eine neue Initiative als Bedrohung für ihre künftige Arbeit ansehen könnten.

Die wichtigsten Merkmale eines erfolgreichen Intrapreneurs

Intrapreneurship ist Gegenstand zahlreicher Untersuchungen, die einige interessante Eigenschaften zutage gefördert haben. Wenn Sie als Intrapreneur erfolgreich sein wollen, können Sie aktiv lernen, diese Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu fördern.

1: Kreativität

Es kann Spaß machen, kreativ zu sein und Ideen zu entwickeln. Erstens erfordert kommerzielle Kreativität Grenzen, d. h. Kreativität hat ein Ziel, eine Richtung und ein gewünschtes Ergebnis. Zweitens brauchen Unternehmen Menschen, die Kreativität anwenden können. Mit anderen Worten: kreatives Denken, das hilft, Probleme zu lösen.

Herausragende Intrapreneure sind kreativ und verstehen es, Ideen schnell zu sichten und diejenigen mit hohem wirtschaftlichem Potenzial zu identifizieren.

2: Neugierig

Warum? Wer? Wie? Es gibt viele Fragen, die auf dem Weg von der Idee zur Umsetzung beantwortet werden müssen. Die Neugier auf die Funktionsweise der Dinge, den Kunden, den Markt und ganz allgemein die Lust am Lernen sind wesentliche Zutaten für den Erfolg.

3: Hartnäckig

In der Anfangsphase einer Neugründung kommt es häufig zu Hindernissen und Rückschlägen. Deshalb ist Hartnäckigkeit gefragt. Hartnäckige Menschen bleiben konzentriert, arbeiten sich durch Probleme hindurch und überstehen auch Rückschläge. Neue Unternehmungen verlangen von Teams, dass sie zäh und anpassungsfähig sind.

4: Proaktiv

Wie bei den Unternehmern ist es auch beim Unternehmertum in einem Unternehmen erforderlich, dass die Menschen die Dinge in die Hand nehmen, den Plan vorantreiben und sich aktiv um Unterstützung oder Ressourcen bemühen, bevor es zu spät ist. Vorausschauendes Denken vermeidet Engpässe und Probleme.

5: Gesund

Obwohl die Idee, sich an einem Start-up zu beteiligen, oft romantisch anmutet, ist die Realität nichts für schwache Nerven. Lange Arbeitszeiten, Sprints, Stress und das Überwinden von Misserfolgen gehören zum Tagesgeschäft.

Gestresste Menschen sind unproduktiv und laufen Gefahr, psychische Probleme zu entwickeln. Körperlich und geistig fit zu sein und ein ausgewogenes Gesundheitsprogramm zu haben, bietet ein Ventil für alle Stresspunkte.

6: Beeinflussungsfähigkeiten

Unternehmen sind darauf ausgerichtet, Chancen zu nutzen, indem sie hervorragende Leistungen erbringen und Verbesserungen vornehmen. Die Verbesserung von Prozessen, Systemen und Produkten ist als inkrementelle Innovation bekannt. Neue Unternehmungen, Produkte und Dienstleistungen erfordern jedoch einen anderen Ansatz und eine andere Denkweise.

 

Innovatoren müssen Möglichkeiten erkunden und dann eine Reihe von Interessengruppen beeinflussen und für sich gewinnen. Die Fähigkeit, nicht nur interne Mitarbeiter, sondern auch potenzielle Partner (die oft neu in der Organisation sind) zu beeinflussen, ist vor allem in der Anfangsphase entscheidend.

7: Maker*in

Die Forschung hat gezeigt, dass Mitarbeiter mit Vermittlungskompetenzen in der Lage sind, Wissen mit Organisationswissen, Sozialkapital und Netzwerkfähigkeiten zu kombinieren.

Auf diese Weise sind sie in der Lage, neue Vorhaben voranzutreiben, indem sie die Unterstützung und die Ressourcen des gesamten Unternehmens gewinnen.

8: Selbstvertrauen

Wer neue Ideen und Arbeitsweisen hat, wird immer wieder auf Neinsager und Pessimisten stoßen. Intrapreneure glauben an ihre eigene Vision und ihre Fähigkeiten, ihre Ziele zu erreichen.

9: Altruistisch

Die Forschung zeigt, dass die besten Unternehmerteams aus Menschen bestehen, die über emotionale Intelligenz verfügen und von Natur aus altruistisch sind. Jede Person bringt ihre eigenen Ziele und Motivationen mit denen der anderen in Einklang. Dieser fürsorgliche und gemeinsame Ansatz schafft ein höheres Maß an Vertrauen und verringert Konflikte.

10: Sokratisch

Sokratisches Denken verlangt, dass man nicht überheblich ist, was man weiß, und dass man sich auf das besinnt, was man nicht weiß. Wenn jemand zu viele Filter hat und glaubt, wie die Dinge funktionieren, ist er nicht offen für Neues oder Neuartiges.

Die Erkenntnis, dass sie nicht alle Antworten haben werden, ist Teil des Prozesses der Auseinandersetzung mit einer sich entwickelnden Reihe von Problemen und Möglichkeiten.

11: Unverwüstlich

Resilienz bedeutet, zäh zu sein. Resilienz ist die Fähigkeit, nach einem weiteren Misserfolg, einer Ablehnung oder einem Rückschlag weiterzumachen. Resilienz hält den Schwung aufrecht, auch wenn die Ziellinie noch nicht in Sicht ist.

12: Vernetzt

Unternehmensinnovatoren müssen sich innerhalb und außerhalb des Unternehmens vernetzen. Dies wiederum hilft beim Aufbau eines Netzes von Partnern und Mitarbeitern. Es geht aber nicht nur um Geld und Ressourcen. Ein breit gefächertes Netzwerk bietet Zugang zu wertvollem Wissen, das ein Problem lösen oder eine Verbindung zu jemandem herstellen kann, der helfen kann.

13: Zweideutigkeit

Es liegt in der Natur einer eher disruptiven oder radikalen Innovation, dass es keine einzige richtige Antwort oder einen genauen Plan gibt. Ein Großteil des unternehmerischen Prozesses besteht aus Tests, dem iterativen Durchlaufen von Prototypen usw. Der Weg ist unerforscht, und es gibt keinen Plan, der die ersten Begegnungen mit Kunden überlebt (Steve Blank). Menschen, die Routine und Regelmäßigkeit mögen, werden es unangenehm finden, in einem ungewissen und unklaren Umfeld zu arbeiten.

14: Produktiv

Eine Gemeinsamkeit zwischen erfolgreichen Intrapreneuren und Unternehmern ist, dass sie keine Zeit verschwenden. Es bedarf eines Gefühls der Dringlichkeit und natürlich der Produktivität, um Ergebnisse zu erzielen. Produktive Menschen verwenden die richtigen Werkzeuge, vermeiden Ablenkungen und bewerten ständig, was wichtig ist, und setzen Prioritäten.

Wie Sie Intrapreneure in Ihrer Organisation identifizieren

Intrapreneure sind nicht notwendigerweise Ideengeber, sondern haben die Fähigkeit, Ideen in signifikante Ergebnisse umzuwandeln, um die Innovation und das Wachstum in Organisationen zu fördern. 

Neben den oben genannten Merkmalen gibt es weitere Möglichkeiten, potenzielle Intrapreneure zu identifizieren. Sie können innerhalb Ihrer Organisation mit der Identifizierung dieser vier Eigenschaften beginnen:

  1. Projektarbeit – Mitarbeiter, die neue Projekte initiieren, sind oft auf der Suche nach neuen Herausforderungen und weisen viele der Fähigkeiten auf, die für einen Intrapreneur erforderlich sind. Halten Sie Ausschau nach Mitarbeitern, die bereits Erfahrung mit dem Starten und Durchführen von Projekten haben. Das Projektmanagement selbst ist hier nicht der wichtigste Faktor, sondern der Enthusiasmus, die Leidenschaft und der Antrieb, etwas zu beginnen und zu Ende zu bringen.
  2. Lebenslang Lernende – bei meiner Arbeit stelle ich fest, dass angehende Intrapreneure auch gerne lernen, neue Ideen und Fähigkeiten übernehmen und ihren Horizont erweitern wollen. Halten Sie Ausschau nach Menschen, die sich entweder durch interne Schulungen oder externe Kurse weiterbilden.
  3. Neugierige Fragesteller – treffen Sie auf Menschen, die gute Fragen stellen – gezielte und interessante Fragen über das Unternehmen, die Kunden oder die Funktionsweise einer Sache. Gute Fragen zu formulieren ist eine Kunst, zeugt aber auch von einem hohen Maß an Neugierde und Analyse.
  4. Arbeitsstil – oft findet man Menschen, die die von ihnen verwendeten Werkzeuge und die Gottheit an das anpassen, was alle anderen tun. Sie versuchen, einen Arbeitsablauf und ein Verfahren einzurichten, das auf sie zugeschnitten ist. Dieselben Leute könnten aber auch vorschlagen, Dinge zu ändern, neue Arbeitsweisen anzubieten und den Status quo in Frage zu stellen.

Fazit

Intrapreneure zu führen ist nicht einfach, aber jedes Unternehmen das sich entwickeln will braucht diese kreativen Macher. Es sind die Intrapreneure welche Dinge, Prozesse und Unternehmen besser machen. Die den Status Quo hinterfragen und mit den digitalen Hilfsmittel im Rahmen der Digitalisierung Ihr Unternehmen voran bringen. Verzeihen Sie Ihnen die kleinen Misserfolge und schaffen Sie, als Arbeitgeber das Fundament um grosse Erfolge zu erreichen. Setzen Sie auf Intrapreneure, wenn es um Ihr Digitalisierungs-Team geht.

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