Jede erfolgreiche Unternehmensreise beginnt mit drei wesentlichen Faktoren: Klarheit, strategische Ausrichtung und fokussierte Umsetzung. Dennoch finden sich viele kleine Unternehmen und Start-ups in einer nebligen Welt wieder – sie jagen Chancen hinterher, reagieren auf Chaos und verpassen Wachstumschancen. Warum? Weil sie ohne klare Karte navigieren. Ein Geschäftsmodel, engl. Business Model fehlt und somit die Struktur und Ordnung.
Hier kommt das Business Model Canvas (BMC) ins Spiel, ein leistungsstarkes Tool, das schnell Klarheit schafft und dein gesamtes Team und deine Strategie auf einer einzigen, umsetzbaren Seite zusammenführt. Kombiniere diese Klarheit mit der robusten Suite einheitlicher Geschäftsanwendungen von Zoho One und voilà – schon hast du eine wirkungsvolle Formel für nachhaltiges, skalierbares Wachstum. In meiner Tätigkeit als Dozent für Unternehmensführung an der HKV Aarau, gehört das Business Model Canvas zu den Standart Tools in meinem Unterricht und wir nutzen es extensiv. Daher ist es naheliegend dies auch auf Zoho zu mappen. Hoffe das lesen macht gleich viel Spass wie ich mit dem Canvas jeweils habe.